La Giornata mondiale della produttivit\u00e0 \u00e8 caduta il 20 giugno di questa settimana. Ci siamo presi un momento per parlarne con Emiliano Leonardi<\/strong>, che dirige uno dei reparti pi\u00f9 produttivi di CEPI: Automazione Elettrica ed Elettronica<\/strong>, responsabile fra le altre cose dello sviluppo dei pannelli operatori che controllano la produzione nei nostri impianti<\/strong>. Emiliano ci ha regalato molti spunti preziosi su come incentivare la produttivit\u00e0, sia individualmente che come squadra. Gli strumenti sono fondamentali, ma lo \u00e8 anche la cultura dell’ufficio.<\/p>\n Secondo Emiliano, lo smart working<\/strong> \u00e8 protagonista in questo senso. \u201cCerchiamo sempre di far sviluppare a un unico programmatore il progetto nella sua interezza<\/strong>. Lavoriamo in collaborazione, ma l\u2019avviamento e la stesura del programma qualificato e specializzato per il cliente fa capo a una persona sola, che segue anche il cliente per i primi mesi, sempre molto cruciali.\u201d \u00c8 qui che lo smart working gioca un ruolo fondamentale, perch\u00e9 bilancia il carico di lavoro del team con la necessit\u00e0 di coprire diversi fusi orari<\/strong>, dove si \u00e8 impegnati a fornire supporto a 360\u00b0 inclusa tutta l\u2019assistenza post-vendita.<\/p>\n \u201cI programmatori non seguono sempre i soliti orari d’ufficio, ma si adattano alle esigenze del cliente e alla sua area geografica<\/strong>. Ad esempio: se qualcuno sta seguendo il Canada lavorer\u00e0 dalle 14 alle 22, mentre se l\u2019impianto \u00e8 nel Sud-Est Asiatico lavorer\u00e0 molto presto la mattina\u201d.<\/p>\n<\/div> “Abbiamo fatto questa scelta molto prima del COVID<\/strong> e ha dato i suoi frutti”, ci ricorda Emiliano. Il volume di impianti prodotti e automatizzati ogni anno \u00e8 aumentato radicalmente a partire dai primi anni ’10, e l\u2019avviamento in modalit\u00e0 remota \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 frequente. Questo per evitare trasferte frequenti che sarebbero complesse per il programmatore, e per ottimizzare le fasi di avviamento e post-vendita. \u201cQuesto metodo lavorativo permette alla stessa persona di seguire due o tre impianti contemporaneamente<\/strong>. Dieci anni dopo posso dire che \u00e8 stata una scelta vincente\u201d.<\/p>\n Anche perch\u00e9 avere in carico l\u2019intero impianto crea un forte senso di responsabilit\u00e0<\/strong> nei membri dell’ufficio. \u201cUn ambiente collaborativo \u00e8 fondamentale, ma lo \u00e8 anche la crescita personale<\/strong>\u201d, afferma Emiliano.<\/p>\n E come viene promossa la collaborazione? Il primo passo \u00e8 usare lo stesso linguaggio e gli stessi strumenti<\/strong>. \u201cCerchiamo di lavorare tutti nella stessa maniera, con gli stessi strumenti software, le stesse funzioni e la stessa metodologia. L\u2019uniformit\u00e0 riduce molto lo stress. Prendere in mano un software sviluppato da un’altra persona \u00e8 sempre fonte di preoccupazione, ma se sai cosa aspettarti e dove dovrai intervenire ti senti pi\u00f9 sereno, e tutti sono disposti a prendere in mano un progetto iniziato da qualcun altro.\u201d<\/p>\n Questo quando succede? \u201cCi sono molte espansioni e adattamenti nel corso degli anni<\/strong>. \u00c8 possibile che un impianto inizi con una linea e poi l’azienda cresca in risposta ai cambiamenti del mercato”.<\/p>\n<\/div> Secondo Emiliano, \u201cGli impianti germogliano come le piante<\/strong>\u201d. Un\u2019immagine che a noi piace subito tantissimo. \u201cLa produzione dei nostri clienti \u00e8 legata al mercato e le richieste del mercato possono cambiare. Emergono nuovi prodotti, che richiedono nuove linee, che richiedono nuovi pannelli operatore e nuova automazione. L’industria alimentare \u00e8 sempre in movimento e noi ci muoviamo insieme a lei<\/strong>. E se un programmatore deve intervenire per sviluppare l’automazione di una linea in aggiunta a linee gestite da altri, il linguaggio e la metodologia condivisi nel nostro ufficio rendono il lavoro molto pi\u00f9 semplice. Garantiscono anche forte continuit\u00e0 a chi utilizzer\u00e0 i panelli”.<\/p>\n Insomma: stesso programma, persone diverse, ma il cliente non se ne accorge.<\/strong><\/p>\n E la cultura del dipartimento?<\/p>\n \u201cCerco di essere generoso<\/strong>, sperando di ricevere in cambio lo stesso atteggiamento. Questo tipo di lavoro pu\u00f2 essere molto competitivo, \u00e8 il fattore alla radice della maggior parte dei conflitti. Quindi cerco di incoraggiare invece la condivisione<\/strong>, iniziando dalle informazioni. In questo modo, mi sono accorto negli anni che l’ambiente in ufficio \u00e8 sereno, e che il lavoro \u00e8 visto come la condivisione di una passione. Le persone si investono sia nei progetti che sviluppano sia nelle amicizie che sono nate in ufficio, facendo il cosiddetto \u201cteam bonding\u201d nel modo pi\u00f9 ideale, cio\u00e8 un modo spontaneo.<\/strong><\/p>\n Intervistato da Stefania Montalti (Communications Manager) e Giulia Raggi (Marketing Manager)![](\"https:\/\/www.cepisilos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/prod2.jpg\" "\\"prod2\\"")
<\/span><\/div>Programmatori al lavoro nel loro open space<\/h5>\n<\/div>
![](\"https:\/\/www.cepisilos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/prod3.jpg\" "\\"prod3\\"")
<\/span><\/div>Programmazione del sinottico d’impianto di un pannello operatore su PLC<\/h5>\n<\/div>
\n22 Giugno 2023<\/p>\n<\/div>