{"id":17166,"date":"2024-06-10T09:22:40","date_gmt":"2024-06-10T07:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cepisilos.com\/?p=17166"},"modified":"2024-07-16T14:29:06","modified_gmt":"2024-07-16T12:29:06","slug":"marco-ricci-gestione-dellordinario-e-gestione-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cepisilos.com\/it\/marco-ricci-gestione-dellordinario-e-gestione-del-futuro\/","title":{"rendered":"Marco Ricci: gestione dell\u2019ordinario e gestione del futuro"},"content":{"rendered":"

Marco Ricci<\/strong>
\nDirettore di Produzione<\/em><\/p>\n

Marco Ricci \u00e8 Direttore di Produzione in CEPI. Laureato in Ingegneria Meccanica, inizia la sua esperienza professionale presso altre aziende, prima come Responsabile Tecnico e poi come Responsabile di Produzione. Nel 2007 approda in CEPI come Responsabile degli Acquisti Meccanici: essendo un progettista, non si tira di certo indietro! Nel 2009 ottiene l\u2019attuale ruolo di Direttore di Produzione. <\/em>Marco, da bravo progettista, si definisce una persona con il cervello sempre in moto e alla ricerca di nuovi stimoli. Alla base del suo lavoro ci sono le persone: \u201cIl mio quotidiano \u00e8 una ripianificazione continua, che faccio attraverso un continuo relazionarmi con i miei colleghi\u201d.<\/em><\/p>\n

Marco, come Direttore di Produzione supervisioni il coordinamento di una grande quantit\u00e0 di risorse. In cosa consiste il tuo lavoro? Come gestisci la complessit\u00e0 del flusso produttivo e del calendario di produzione, per esempio?<\/h2>\n

\u00c8 vero, accanto a me ci sono tanti dipartimenti e con loro mi relaziono quotidianamente. Sono la Manualistica, la Qualit\u00e0, l\u2019Ufficio Acquisti, l\u2019Ufficio Project Engineering, l\u2019Ufficio Tecnico e tutti i reparti di produzione (Officina, Sartoria, Pre-assemblaggio, Magazzino, Spedizioni). In parallelo, mi interfaccio con Ufficio Tecnico Elettrico e l\u2019Ufficio Commerciale, che \u00e8 alla base di tutto il processo.<\/p>\n

Una volta che l\u2019accordo commerciale viene chiuso, la commessa passa all\u2019ufficio dei Project Manager (PM) e dei Project Engineer (PE). Da l\u00ec, entro in gioco anche io, che mi occupo della gestione del futuro e la gestione dell\u2019ordinario.<\/p>\n

La gestione del futuro consiste nella pianificazione di tutte le attivit\u00e0 di produzione di tutti i reparti. Quando riceviamo una commessa, la prima azione che faccio \u00e8 calendarizzare il lavoro di tutti i dipartimenti con cui mi relaziono, misurandone il carico di lavoro con un gestionale interno e con un altro software.<\/p>\n

La gestione dell\u2019ordinario, invece, consiste in una verifica quotidiana del flusso di lavoro e delle persone coinvolte. Il mio compito \u00e8 individuare i problemi che possono derivare da varie fonti e cercare di risolverli: dalle difficolt\u00e0 di approvvigionamento del materiale alle eventuali complessit\u00e0 nella costruzione, fino alle urgenze e gli imprevisti, fra cui le assenze del personale.<\/p>\n

Il mio quotidiano potrebbe essere definito una ripianificazione continua nell\u2019 incastrare ogni singolo tassello.<\/p>\n

Tutto questo lo faccio attraverso un continuo relazionarmi con i miei sottoposti, a cui richiedo un feedback costante.<\/p>\n

Come Direttore di Produzione, devo esserci, sempre. Per potere chiedere alle persone \u201cCome sta andando il lavoro?\u201d, \u201cCi sono problemi?\u201d, cercando di ottimizzare le tempistiche, evitare tempi morti e dare risposte puntuali e veloci agli imprevisti. Le persone devono sempre sapere cosa fare.<\/p>\n

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Cosa significa \u201cprogettare\u201d per CEPI? E per Marco?<\/h2>\n

Progettare significa capire le esigenze del cliente e risolverle. Pu\u00f2 suonare filosofico, ma \u00e8 cos\u00ec. Proprio come se fossimo dei designer, noi dobbiamo trovare soluzioni.<\/p>\n

Di conseguenza, il progettista \u00e8 qualcuno che non si ferma mai. Deve sempre avere qualcosa di nuovo da fare e a cui pensare, tenere il cervello in moto, ricevere nuovi stimoli e dare soluzioni.<\/p>\n

La progettazione, in CEPI, ha inizio quando il cliente ha il primo contatto con l\u2019azienda. La nostra squadra di Commerciali \u00e8 altamente specializzata e formata a livello tecnico ed \u00e8 perfettamente in grado di fare una prima progettazione di massima di un impianto. In questa prima fase, infatti, i nostri Commerciali forniscono una vera e propria consulenza tecnica al cliente, che spesso ha ben chiara la sua necessit\u00e0, ma non conosce le strade per colmarla.<\/p>\n

Da questa progettazione di massima, si passa a una progettazione di finitura: la commessa passa nelle mani dei tecnici. A volte vengono apportati grandi cambiamenti al lavoro preliminare, altre volte vengono solo corretti degli aspetti minimi o accortezze tecniche.<\/p>\n

Per me, invece, la progettazione significa misurarmi con me stesso tutti i giorni. La progettazione consiste nel portare avanti un progetto e costruirlo, giorno dopo giorno, dando forma alla mia esperienza e formazione lavorativa.<\/p>\n

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Ci racconti come viene progettato un impianto CEPI?<\/h2>\n

Dopo la progettazione preliminare dell\u2019Ufficio Commerciale, la commessa passa nelle mani di un pool di persone, fra cui c\u2019\u00e8 anche l\u2019R&D. Questa fase \u00e8 molto importante, perch\u00e9 \u00e8 anche grazie all\u2019investimento in Ricerca e Sviluppo che siamo in grado di proporre impianti altamente customizzati (ricordiamo sempre che il nostro obiettivo \u00e8 trovare soluzioni). Avere un dipartimento R&D molto attivo e propositivo, che si interfaccia molto con la progettazione standard, \u00e8 un grande valore aggiunto per CEPI.<\/p>\n

La commessa viene poi sviluppata da Project Manager e Project Engineer, che si interfacciano con me e Ing. Milanesi (Responsabile Ufficio Tecnico) per quanto riguarda la progettazione standard e con Ing. Ceccarelli (Responsabile ricerca e sviluppo) per quel che riguarda la progettazione straordinaria. Parallelamente, entrano in gioco anche gli Uffici Tecnici Elettrici guidati dall\u2019Ing. Leonardi.<\/p>\n

Come definiresti un progetto di impianto CEPI? In cosa differiscono gli impianti, gli uni dagli altri?<\/h2>\n

Alla base di ogni singolo impianto ci deve essere l\u2019applicazione della Direttiva Macchine, Direttiva ATEX per le atmosfere esplosive, EN1090, ecc: le nostre macchine devono essere sicure, funzionanti, igieniche e avere un\u2019ottima qualit\u00e0. \u00a0Per noi progettisti \u00e8 importante trovare le soluzioni idonee per fare s\u00ec che tutti questi parametri siano sempre rispettati: nel caso di impianti altamente customizzati, chiaramente \u00e8 una sfida, ma \u00e8 anche quello che preme di pi\u00f9 al nostro mercato.<\/p>\n

Un\u2019altra riflessione che voglio condividere \u00e8 che, quando ti occupi di seguire un progetto o nuova macchina, devi pensare a come gestirlo, come produrlo ma anche come montarlo in sicurezza.<\/p>\n

Per spiegarti meglio cosa intendo, ti racconto un aneddoto del mio passato. Ero in vacanza in Grecia, mi trovavo a Delos, isola sacra per i Greci. A Delos mi capit\u00f2 di soffermarmi a guardare dei reperti archeologici, che definirei dei sassi, e i miei amici mi presero un po\u2019 in giro per questo, perch\u00e9 mi ero fermato a guardare i sassi e me ne stavo l\u00ec. In realt\u00e0, io non stavo guardando i sassi, ma mi stavo chiedendo: Qual \u00e8 la testa che l\u2019ha pensato?<\/em> Come l\u2019ha fatto e che scopo aveva?<\/em><\/p>\n

Ecco, questo esempio serve per capire quale filosofia applico nel mio quotidiano, non solo sul lavoro, ma anche nella vita di tutti i giorni e questo approccio lo uso anche con le persone.<\/p>\n

Puoi essere pi\u00f9 specifico?<\/h2>\n

Le Persone sono anche alla base del codice etico di CEPI: \u201cPersone\u201d \u00e8 la prima delle 5P del nostro codice etico, perch\u00e9 le persone sono il cuore di un\u2019azienda, non solo la forza motrice.<\/p>\n

Quando mi \u00e8 stato proposto il mio ruolo di responsabilit\u00e0, ho scelto di applicare questo principio su tutte le persone sotto di me.<\/p>\n

Per lavorare bene devi valorizzare le persone, rispettarle come tali e renderle partecipi attivamente e solo cos\u00ec otterrai dei grandi risultati.<\/p>\n

Lo stesso vale anche per i giovani. Il bello di CEPI \u00e8 proprio questo: valorizzare le persone e i giovani ed \u00e8 solo grazie al lavoro in team con i miei colleghi che ci riusciamo.<\/p>\n<\/div>

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Possiamo infatti vantare di un\u2019ampia rosa di under 30: come gestisci i giovani nel tuo team? Ci vuoi dire qualcosa sul progetto di tesi su acciaio e circolarit\u00e0?<\/h2>\n

I giovani in CEPI sono il doppio della media delle aziende italiane: questo la dice lunga sulla nostra azienda, cos\u00ec attenta all\u2019istruzione di qualit\u00e0 e alla formazione.<\/p>\n

I giovani, ma anche tutti i miei colleghi e colleghe, li gestisco con un rapporto molto diretto: mi piace preoccuparmi per loro ed evito i formalismi. Il \u201ctu\u201d \u00e8 d\u2019obbligo, anche con l\u2019ultimo assunto, perch\u00e9 voglio che le persone si sentano a proprio agio e, soprattutto, voglio che abbiano rispetto non tanto per il ruolo che ho, ma per la persona che sono.<\/p>\n

Abbiamo scelto di affidare a un giovane laureando anche il progetto di tesi sul green procurement dell\u2019acciaio per avere un impatto positivo sulla circolarit\u00e0 dell\u2019impianto CEPI. \u00c8 un progetto appena partito, lo stiamo seguendo sia io che l\u2019Ing. Baschetti, mio assistente di produzione e Monia Vittori, Responsabile dell’Ufficio Acquisti.<\/p>\n

Ancora una volta \u00e8 chiaro l\u2019intento di CEPI: valorizzare e investire nella collaborazione con le scuole significa credere nel futuro.<\/p>\n

Una cosa lampante \u00e8 che oggi i ragazzi usciti da scuola non hanno la stessa manualit\u00e0 che avevamo noi una volta: \u00e8 per questo che tendiamo a proporgli prima un\u2019esperienza in produzione (soprattutto durante i periodi di stage), per respirare l\u2019aria dell\u2019officina, in modo che si possano rendere meglio conto delle difficolt\u00e0 che i loro colleghi affrontano nel quotidiano. Questo ovviamente non preclude il loro spostamento in un ufficio, anzi, rappresenta un grande plus per loro.<\/p>\n

Ci racconti della tua esperienza pregressa? Come sei arrivato in CEPI?<\/strong><\/h2>\n

Sono laureato in Ingegneria Meccanica. Ho svolto un progetto di tesi in azienda: si trattava di un grosso impianto pneumatico per la produzione di biscotti. Ho curato sia la progettazione dell\u2019impianto, intesa come dimensionamento di massima, sia la progettazione delle parti di carpenteria tramite anche un software di calcolo agli elementi finiti.<\/p>\n

Finito il percorso di tesi, ho lavorato per un po\u2019 presso la stessa azienda come tecnico-commerciale, poi ho cambiato ditta. Sono stato Responsabile Tecnico per circa un anno: seguivo tutto, dalla progettazione in poi. Partivo dal progetto di massima, fino ad arrivare al disegno costruttivo da mandare in officina. Era una realt\u00e0 piccola, mi occupavo anche degli acquisti dei materiali; andavo direttamente in officina a dare direttive; avevo un confronto continuo con il capo-officina, e infine sono andato anche in cantiere a seguire dei montaggi.<\/p>\n

Dopodich\u00e9, sono tornato nell\u2019azienda precedente, questa volta come Responsabile di Produzione e sono restato l\u00ec per 2 anni.<\/p>\n

E alla fine, arriva Luglio 2007\u2026 Approdo in CEPI grazie all\u2019amicizia con Davide Saputo ed entro in Ufficio Acquisti, come Responsabile degli Acquisti Meccanici: essendo un progettista, ho voluto mettermi in gioco e sperimentare cose nuove. Dopo un paio d\u2019anni, sono diventato Direttore di Produzione. Allora era una realt\u00e0 molto diversa, eravamo circa 50, oggi siamo 162!<\/p>\n

CEPI ha appena ottenuto la UNI 125. Cosa significa per te essere membro del comitato per la parit\u00e0 di genere?<\/h2>\n

Ottenere la UNI 125, la certificazione parit\u00e0 di genere, \u00e8 per me motivo di orgoglio e per questo devo dire grazie al comitato, in particolare a Stefania. \u00c8 un progetto che condivido pienamente e sono felice di esserne parte.<\/p>\n

Devo essere sincero, quando mi \u00e8 stato chiesto di entrare nel comitato per la parit\u00e0 di genere non mi ero ben reso conto del tipo di impegno ed erroneamente la credevo un\u2019attivit\u00e0 in pi\u00f9 da portare avanti oltre alle tante che devo seguire.<\/p>\n

In realt\u00e0, si \u00e8 rivelata una realt\u00e0 che non conoscevo. Giorno dopo giorno mi rendo conto che della parit\u00e0 di genere si sa tanto poco e c\u2019\u00e8 tanta ignoranza, nel senso che non se ne parla abbastanza e di conseguenza non si conosce l\u2019argomento nelle sue mille sfaccettature. Ho avuto la conferma di questo quando abbiamo incontrato le rappresentanti del Centro Donna di Forl\u00ec. Quando Giulia Civelli, coordinatrice del centro, e la Dott.ssa Succi, psicologa, parlavano, ho percepito all\u2019interno di quell\u2019aula un silenzio tombale che mi ha fatto pensare.<\/p>\n

Prima di entrare nel comitato, come uomo, non mi ero mai posto il problema della violenza di genere, semplicemente perch\u00e9 io certe cose non le faccio o non le penso nemmeno, e quindi non sentivo che mi appartenessero. Il problema invece esiste eccome e va risolto. Grazie a CEPI ho capito che c\u2019\u00e8 bisogno veramente di parlarne e di fare informazione, perch\u00e9 la violenza \u00e8 presente nel nostro quotidiano, anche nel pi\u00f9 piccolo, in momenti della vita di tutti i giorni, in famiglia, per esempio.<\/p>\n<\/div>

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