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CONTROLLO DI GESTIONE

Un’attività di controllo di gestione è fondamentale per il perfezionamento strategico di tutte le pratiche di verifica e valutazione delle operazioni e degli obiettivi aziendali messe in atto dalla dirigenza. In CEPI, questo si è tradotto in un’attività focalizzata sulla strutturazione dei processi aziendali e sulla loro rendicontazione, che ci permettesse di avere un quadro finanziario analitico dopo un momento di grande crescita economica.

Grazie al supporto di consulenti esterni, nel corso del 2024, abbiamo implementato un sistema di reporting che permette di ottenere visioni più accurate sull’andamento aziendale in maniera immediata, consentendo di ridurre i tempi di studio e accentuare la correttezza e completezza dei dati. Marginalità di commessa, studio dei costi generali e delle attività indirette rispetto alla produzione, sono stati tra i principali temi oggetto di esame da parte del progetto e ne sono scaturiti modelli e strumenti di analisi che hanno costituito un potenziamento degli attuali sistemi di verifica dell’attività e dei risultati aziendali.

CONTABILITÀ ANALITICA

È derivato un modello avanzato di analisi di bilancio e contabilità analitica. Per migliorare l’analisi e il monitoraggio, è stato sviluppato un software di gestione che consente di visualizzare in modo dinamico dati fondamentali di commessa analitica. Il sistema offre
anche una segmentazione geografica e merceologica, migliorando la capacità decisionale e strategica dell’azienda. Un progetto come quello che CEPI ha voluto portare avanti fornisce, di conseguenza, un aiuto alla valutazione dei rischi potenziali in maniera più tempestiva, consentendo più facilmente di individuare le più adeguate misure preventive. Infine, il controllo di gestione aiuta a garantire che gli obiettivi aziendali siano chiari e allineati con le aspettative degli stakeholders, incentivando una crescita sostenibile a lungo termine.